https://orcid.org/0000-0001-8519-9060
Cinco estrategias para las mipymes: Análisis de estrategias de gestión aplicadas a las MIPYMES en la provincia del Carchi
Autores/as
Palabras clave:
Coaching, Inteligencia Emocional, Mentoríng, Adaptabilidad y Bien ComúnSinopsis
La crisis sanitaria producida por el COVID-19 dio lugar a transformaciones profundas en los sistemas económicos y organizacionales a nivel mundial, afectando a las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), ellas representan el eje estructural de las diferentes economías locales. En este contexto, la obra Cinco estrategias para las MIPYMES se presenta como un aporte académico de gran relevancia, orientado a analizar y proponer alternativas frente al impacto socioeconómico que se ha presentado en la provincia del Carchi.
El contenido del libro se fundamenta en un proceso investigativo que se ha realizado con rigor, contemplando enfoques tanto cuantitativos como cualitativos, lo que ha permitido el identificar problemáticas clave que afectan a la sostenibilidad empresarial, es transcendental hacer énfasis en la afectación a la salud mental, la reactivación económica, los problemas relacionados con la seguridad y la migración. Este diagnóstico pone en resultado la complejidad del contexto en el que operan las MIPYMES y la necesidad de implementar estrategias integrales que se ocupen de las múltiples dimensiones del desarrollo organizacional.
El estudio identifica cinco estrategias clave: coaching, mentoring, adaptabilidad, economía emergente y bien común. Estas confluyen en un enfoque integrado que aborda aspectos técnicos, humanos, sociales y ambientales, generando mayores niveles de competitividad y adaptación empresarial.
El coaching se presenta como una de las herramientas clave para el desarrollo del capital humano, que se enfoca en las habilidades para poder potenciarlas, la mejora de las relaciones interpersonales e intrapersonales y el fortalecimiento de la gestión emocional dentro de las organizaciones. Su inclusión responde a la verificación empírica que señala que la salud mental es uno de los factores que ayudan en el desarrollo laboral y la gestión oportuna frente a situaciones adversas.
El mentoring se ha configurado como un mecanismo de transferencia de conocimiento que garantiza el aprendizaje organizacional y el fortalecimiento de las competencias profesionales necesarias en la gestión empresarial.
La adaptabilidad, es reconocida como una de las capacidades estratégicas que permiten a las organizaciones ajustarse a las dinámicas del entorno cambiante, especialmente en el contexto de la transformación digital y la reconfiguración de los modelos de negocio existentes. Esta competencia tiene que ver con la adopción de nuevos canales de comercialización y con la innovación en los procesos productivos.
La economía emergente se plantea como un enfoque que puede ayudar a entender las oportunidades de crecimiento presentes en los contextos de transición económica, que están marcados por situaciones de incertidumbre, pero también por posibles escenarios de desarrollo. Este análisis es especialmente válido en los territorios fronterizos como en el Carchi, donde la incidencia de factores externos indirectamente en el comportamiento del mercado.
El bien común se plantea como un principio orientador que integra dimensiones éticas, sociales y ambientales en la gestión empresarial, que postula una visión donde la rentabilidad se alinean con la creación de valor social, la sostenibilidad y el fortalecimiento del tejido comunitario.
El libro está organizado en nueve capítulos, donde se dan enlaces temáticos que conectan fundamentos teóricos y aplicaciones prácticas, facilitando la comprensión y el sentido de la aplicación a seguir de las estrategias propuestas. La participación de autores de diferentes países de América Latina enriquece el análisis del mismo por parte de su aportación multidisciplinaria como su alcance.
Desde el punto de vista académico, la obra es destacable por su capacidad para incluir y cuantificar las variables económicas, sociales y organizacionales en un modelo sistémico alineado con las exigencias contemporáneas de la gestión empresarial. Igualmente, su orientación a la resolución de problemáticas concretas le confiere un carácter valioso al emprendedor, académico, y al tomador de decisiones.
Cinco estrategias para las MIPYMES es una obra que contribuye de modo intelectual al estudio del desarrollo empresarial en los contextos de crisis, ofreciendo caminos estratégicos que son útiles para la sostenibilidad, la innovación y la competitividad ante el futuro. Su sentido hace ver que la pervivencia de las organizaciones en el mercado no depende solamente de su eficacia en la gestión, sino de su capacidad para adaptarse, aprender y generar valor en su entorno.
Capítulos
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CAPÍTULO I. Estrategias de desarrollo para enfrentar el impacto socioeconómico de la provincia del Carchi
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CAPÍTULO II. Coaching Ejecutivo, de Equipo y Organizaciones
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CAPÍTULO III. Claves para la comunicación en el coaching
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CAPÍTULO IV. Cómo llegar al siguiente nivel con base al coaching
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CAPÍTULO V. La importancia de trabajar la inteligencia emocional
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CAPÍTULO VI. Mentoring empresarial: aplicado a las MIPYMES de la provincia del Carchi
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CAPÍTULO VII. La adaptabilidad de los emprendedores
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CAPÍTULO VIII. Economía Emergente: oportunidades y desafíos para las MIPYMES de la provincia del Carchi
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CAPÍTULO IX. Bien común: fundamentos, estrategias y aplicación en las MIPYMES del Carchi
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Publicado
junio 4, 2026
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Detalles sobre esta monografía
ISBN-13 (15)
978-9907-818-22-2
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Cómo citar
Bastidas Guerrón, J. L., Curiel López, E. ., Cárdenas Fierro, G. ., & Heredia Campaña, A. L. . (Eds.). (2026). Cinco estrategias para las mipymes: Análisis de estrategias de gestión aplicadas a las MIPYMES en la provincia del Carchi. EDITORIAL ACACFESA . https://doi.org/10.70577/1h3wr007/ACACFESA.EDITORIAL
